Ecosistemas laborales de bienestar: la clave está en el capital humano

El Ciclo Creamos Futuro, iniciativa creada en alianza entre la Fundación Córdoba Mejora, Córdoba Joven Productiva y UNAJE, con el apoyo de ADEC, concluyó el jueves 16 de noviembre con un exitoso encuentro que tuvo como sede las instalaciones de la Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCO). Este Ciclo reunió a líderes empresariales de diversas industrias durante cuatro encuentros para abordar estratégicamente temas relacionados con el talento, la sostenibilidad empresarial y su conexión con la educación.

El tema que se abordó en este último encuentro fue “Ecosistemas de Bienestar: Transformando nuestras organizaciones en espacios de crecimiento y desarrollo», en donde un panel de representantes del ecosistema productivo de Córdoba compartieron sus experiencias acerca de la generación de espacios de trabajo que tienen como centro al capital humano y que fomentan su crecimiento alineado con el crecimiento organizacional. 

Entre los destacados panelistas, Gastón Madoery, Co-CEO y Director de Producto en Teleprom,  empresa recientemente reconocida por la firma Great Place to Work como la mejor empresa argentina para trabajar en la categoría Talento Joven del segmento Pymes, señaló: “Nos pasamos el 30% de la vida trabajando, mucho tiempo para no generar un espacio en el cual ser feliz. Aprendimos la importancia del capital humano. Favorecemos, premiamos e incentivamos la actitud y las ganas más que los resultados. Favorecemos que el camino sea el propicio, lo otro llega. El fin dará su frutos siguiendo ese camino”.

En sintonía con esta perspectiva, Gabriel Allasia, quien impulsó la apertura de Globant en Córdoba, agregó: “Hoy todas son industrias de capital humano. Hay inteligencia artificial, bots, tecnología, pero donde está el verdadero valor de la empresa es en el capital humano”. Lo interesante y más valioso de su perspectiva es que habla desde el lugar de intraemprendedor en una empresa fundada por otras personas. Gabriel es un colaborador que ha despegado gracias al ecosistema construido en Globant para que las personas crezcan a la par de la compañía. “Sean generosos, lo mejor que puede pasar es que una compañía crezca porque abre oportunidades” afirmó con contundencia. Además, agregó la importancia del propósito, “¿por qué hago lo que hago?”, y la necesidad de “alinear los propósitos personales de los colaboradores con el de la empresa”. 

En línea con la necesidad de tener siempre presente el propósito de la organización y transmitirlo a los colaboradores, Natalia Buttigliengo, Presidenta y Socia de BBC SA (Boetto y Buttigliengo SA Empresa Constructora) señaló que “para traccionar con un equipo, ese equipo tiene que entender por qué y para qué hace lo que está haciendo”. Para lo cual resaltó la importancia de “ser transparentes con los resultados obtenidos a nivel corporativo y así permitir a los colaboradores tener conciencia sobre el impacto que tiene su trabajo”. Por otro lado, en su reflexión surgió otro tema vital para construir ecosistemas de bienestar:  la generación de espacios de diálogo y fundamentalmente escucha para los colaboradores. “Apostemos a las conversaciones” afirmó. 

Bárbara Heyd, co-fundadora de la empresa +LATINA y propietaria del Estudio Creativo VEO Imagen y Comunicación, hizo su aporte con respecto a la necesidad de propiciar espacios de conversación: ante la pregunta “¿Por dónde empezamos?” respondió que los primeros pasos son el diálogo y la escucha. Pero, además, agregó dos cuestiones de suma relevancia: por un lado, la importancia de ser creativos. Resaltó cómo cada organización es única, por lo que cada una debe diseñar los caminos y las estrategias para crear soluciones. “La capacidad de adaptación y la creatividad son valores que tenemos que tener” sostuvo. Y, por otro lado, hizo una reflexión sumamente inspiradora: “Hay que descubrir cuál es la luz que brilla en cada uno. Poner a las personas en el lugar que les corresponde, para que brillen”. 

A raíz de estas reflexiones, los participantes del encuentro, tras un espacio de conversación, concluyeron: 

• Hay que “nutrir al individuo en su mundo interior para después poder nutrirnos en red y tejer redes”. Es importante dar espacio para que los colaboradores sientan que están en un lugar en donde pueden nutrirse a sí mismos. 
• No hay que olvidarse del propósito y del impacto colectivo. No se busca crecer individualmente, sino que ponemos lo que hacemos al servicio de algo mayor. 
• Debemos cuestionar nuestros propios paradigmas todo el tiempo. 
• Sin espacios de escucha, no podemos resolver las cuestiones que se transforman en trabas para el crecimiento colectivo. 
• Antes de colaboradores, estamos hablando de personas. Vida laboral y vida personal deben ir de la mano.

“Hoy no elegimos a los colaboradores, ellos nos eligen a nosotros” resaltó Mariano Buteler, socio fundador de MDB Obras y servicios y moderador del panel.

El Ciclo Creamos Futuro se consolida así como un espacio esencial para la colaboración entre empresarios y empresarias de Córdoba con el objetivo de transformar las organizaciones en espacios donde el talento humano elija trabajar porque conoce su propósito y lo hace propio. 

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