DIRIGIDO A: Gerentes de producción, Jefes de obra, Coordinadores de obras.

BREVE DESCRIPCIÓN: Introducción al Tablero de Comando. Objetivos de una organización. Pensamiento sistémico aplicado a la construcción. Introducción al balanced scorecard o tablero de control estratégico. Perspectivas del balanced scorecard. Componentes del balanced scorecard: mapas estratégicos, indicadores, metas, planes de acción. Perspectiva financiera. Perspectiva del cliente. Perspectiva de los procesos internos. Perspectiva de aprendizaje y desarrollo. Dinámica de la estrategia Tablero de Comando. Indicadores de gestión de tiempos, indicadores de gestión de costos, indicadores de gestión de calidad, Indicadores de gestión de riesgos. Matriz de evaluación de desempeño de subcontratistas y proveedores.

DOCENTE:

• Ing. Martín Repetto Alcorta

FECHA: miércoles 14 de noviembre.

DURACIÓN: 5 encuentros semanales, los días miércoles de 17:30 a 20 hs.